Gestion sociale

La cessation d’activité impose à l’entreprise de respecter une procédure précise et de prévoir des mesures d’accompagnement pour les salariés. L'adoption d'un plan social devient alors une étape essentielle. Elle vise à encadrer les licenciements, favoriser le reclassement et soutenir les salariés dans leur transition professionnelle. Ce guide présente les principales étapes à suivre pour gérer cette transition avec responsabilité, clarté et méthode.

Envie de participer au recrutement, à la formation et à l'amélioration des talents de demain, sans alourdir vos charges salariales ? Le contrat alternance reste une meilleure alternative. Ce guide pratique vous donne toutes les clés pour maîtriser le contrat d’alternance, sécuriser vos démarches et faire de chaque recrutement un véritable investissement pour votre entreprise.

Créer une équipe plus soudée avec des objectifs clairs, des rituels simples et un suivi RH mesurable présente un enjeu majeur pour tout manager. L’esprit d’équipe se construit au quotidien grâce à la confiance, à l’écoute et au respect. Apprenez à créer un environnement où chaque collaborateur se sent utile, reconnu et pleinement intégré au collectif.

Recruter une personne reconnue travailleur handicapé demande plus qu’une signature de contrat. Les aides handicap peuvent financer le tutorat, l’adaptation du poste ou le maintien dans l’emploi, à condition de présenter des montants précis et des justificatifs cohérents. Ce guide détaille les dispositifs utiles, les points DSN à contrôler et les réflexes à adopter pour déposer un dossier solide.

La qualité d’associé minoritaire empêche-t-elle de bénéficier de la réduction générale sur les bas salaires ? Peut-on appliquer cet allègement à la rémunération versée au titre d’un contrat de travail ? Tout dépend de la situation réelle de l’intéressé au sein de l’entreprise. Découvrez comment distinguer le salaire éligible de la rémunération liée à un mandat social.

Entrepreneurs, l'absence au travail menace votre productivité ! Avec un taux d’absentéisme alarmant de 46 % en France, ce fléau érode vos performances. Chaque absence du salarié non gérée impacte vos résultats et la cohésion de vos équipes. Pour enrayer ce phénomène, vous devez en identifier les causes profondes.

Agissez maintenant : analysez les données, impliquez vos managers et instaurez une politique de bien-être au travail. Votre réactivité préservera la compétitivité de votre entreprise.

Depuis novembre 2023, chaque embauche s’accompagne de plusieurs informations à remettre au salarié dans des délais précis. En 2026, ces règles restent bien en place. L’idée est surtout de ne rien laisser au dernier moment : préparer les bons documents, formaliser les changements de situation et vérifier les points sensibles avant la paie ou la fin d’un contrat. Résultat : moins d’oublis, moins de corrections après coup et des dossiers salariés plus propres.

La visite d’information et de prévention a généralement lieu dans les trois mois suivant l’arrivée du salarié. Dans certains cas, un suivi spécifique doit toutefois être prévu plus tôt, parfois avant même la prise de poste.

Vous allez ainsi voir quelles démarches anticiper, dans quel ordre les réaliser et qui doit les contrôler pour sécuriser l’embauche dès le départ.