Le business plan pour la création de votre entreprise
Un modèle de business plan est un élément nécessaire pour la réalisation d’un projet de création d’une entreprise. Il aide les entrepreneurs à bien structurer leur projet, à comprendre les différents enjeux de leur entreprise et à identifier les défis potentiels. Le business plan est une présentation positive. Cette notion se focalise sur les avantages du business plan pour la création de votre entreprise. Le business plan est un dossier que vous allez constituer pour permettre à votre interlocuteur de comprendre votre projet et à quel besoin répond le produit ou le service proposé. Le business plan présente également l’entrepreneur, ses motivations, ses objectifs et ses atouts pour mener le projet à son terme. Le business plan permet enfin d’évaluer la valeur du projet, le sérieux et la préparation de l’équipe et enfin de prendre position sur le projet.
A cet effet, votre dossier doit être de qualité, susciter une envie et un intérêt favorable pour le lecteur. Votre business plan doit être bien présenté. Il doit être clair. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un second dossier. Le business plan doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Le texte doit être clair avec une pagination correcte et un sommaire. Le document doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l’appréhension de l’ensemble du sujet. Pour être crédible, il faut affirmer des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d’informations : références d’ouvrages ou d’études, coupures de presse, identité de l’expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d’annexes, un maximum de justificatifs : copies d’articles, comptes rendus de conversations ou d’entretiens téléphoniques, des échanges de mails, etc.
Rédiger un business plan est une étape essentielle pour structurer un projet de création d’entreprise et convaincre les investisseurs, banquiers ou partenaires financiers. Ce document de référence permet d’établir un business model clair, en détaillant la stratégie marketing, le plan financier et les prévisions financières, y compris le compte de résultat prévisionnel et le flux de trésorerie. La réalisation d’un business plan efficace repose sur une analyse approfondie du marché, une évaluation des forces et faiblesses, ainsi qu’une définition précise de la proposition de valeur et des objectifs fixés. Un bon business plan doit être synthétique, convaincant et réaliste afin de démontrer la viabilité économique du projet. Il doit également inclure une planification financière détaillée, prenant en compte les besoins de financement, le budget prévisionnel et la rentabilité attendue. Pour garantir sa crédibilité, il est recommandé de structurer le plan en plusieurs parties : étude de marché, stratégie commerciale, prévisions d’activité et projections financières. Les entrepreneurs peuvent s’appuyer sur des outils comme le business model canvas pour formaliser leur projet et mieux anticiper les défis à venir. Enfin, un business plan bien conçu facilite la levée de fonds et constitue un guide stratégique pour assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise.
Au sein d’Advyse, nous avons des experts-comptables qui peuvent répondre à vos questions sur l’utilisation pratique du business plan pour la création de votre entreprise.
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Nos conseils pour réussir le business plan de votre entreprise
Votre business plan peut débuter par un résumé concis et percutant de votre projet, limité à une à deux pages. Mettez-y-en évidence les aspects attractifs de votre projet afin de captiver l’attention du lecteur et de susciter son intérêt pour l’intégralité du document.
Présentation de l’équipe : Un focus particulier devrait être accordé à la présentation du porteur de projet et de l’équipe fondatrice. Mettez en valeur les expériences pertinentes liées au projet et soulignez les qualités et les compétences de chacun ainsi que la complémentarité au sein de l’équipe.
Présentation générale du projet : Vous pouvez expliquer la naissance du projet et votre motivation, ainsi que les objectifs que vous visez. Mettez en avant vos atouts et les facteurs clés de succès qui contribueront à assurer la réussite de l’entreprise.
Partie économique du business plan : Vous pouvez décrire les produits et services que vous proposerez, ainsi que les moyens de production ou le cycle d’achat. Vous présentez dans un second temps de façon détaillée le modèle économique adopté, en mettant en lumière la création et le partage de valeur pour toutes les parties prenantes. Ensuite, vous pouvez exposer l’étude de marché que vous avez effectuée, présenter les caractéristiques du marché, les profils des clients, les concurrents, ainsi que les risques. Aussi, vous expliquez la stratégie commerciale, englobant la segmentation du marché, le positionnement par rapport à la concurrence, et les décisions relatives au mix marketing. Enfin, vous estimez le chiffre d’affaires prévisionnel en vous basant sur des données tangibles, et vous détaillez les moyens nécessaires pour atteindre vos objectifs de vente, en décrivant le fonctionnement concret de l’entreprise.
La partie financière du business plan : L’étude financière d’un business plan est une composante essentielle qui permet d’évaluer la viabilité économique et la santé financière d’une entreprise. Parmi les principaux éléments inclus dans cette étude, le bilan prévisionnel occupe une place importante. Il offre une vision globale de la situation patrimoniale de l’entreprise à un moment précis, généralement à la fin de l’exercice financier. Dans cette partie financière, vous présentez de manière approfondie les éléments financiers clés, adaptés au secteur d’activité et au potentiel de développement du projet. Vous incluez un tableau des investissements, un plan de financement initial, ainsi qu’un compte de résultat pour les trois premières années. Vous pouvez ajouter un plan de trésorerie sur 12 mois qui indique une gestion rigoureuse de cette dernière. Vous devez présenter le calcul du seuil de rentabilité pour identifier le point où l’entreprise commencera à générer des bénéfices. Enfin, vous présentez un plan de financement à trois ans pour évaluer l’évolution de la structure financière à moyen terme, et si vous faites appel à de l’emprunt, vous pouvez intégrer un tableau de remboursement.
Le bilan prévisionnel se divise en deux parties distinctes : l’actif et le passif.
L’actif : c’est l’ensemble des biens et des droits dont une entreprise est propriétaire ou dont elle dispose.
- Immobilisations : Il s’agit des biens durables détenus par l’entreprise, tels que les équipements, les machines, les locaux, etc.
- Stocks : Les marchandises ou les produits en cours de fabrication que l’entreprise détient en vue de leur vente.
- Trésorerie : Les liquidités disponibles, comprenant l’argent en caisse et les soldes bancaires.
- Créances clients : Les sommes dues par les clients à l’entreprise, représentant les ventes réalisées à crédit.
Le passif : c’est l’ensemble de toutes les obligations financières et les dettes qu’une entreprise a envers des parties extérieures.
- Capitaux propres : Les fonds propres investis par les actionnaires dans l’entreprise, reflétant la propriété des actifs nets.
- Dettes financières : Les emprunts contractés par l’entreprise auprès de tiers, tels que les prêts bancaires.
- Dettes fournisseurs : Les sommes dues aux fournisseurs pour les biens ou services fournis à l’entreprise.
- Dettes fiscales et sociales : Les obligations envers les autorités fiscales et sociales.
Le bilan prévisionnel donne une image instantanée des ressources et des obligations de l’entreprise, permettant ainsi d’évaluer sa solvabilité à un moment donné.
Parallèlement au bilan, vous devez rajouter d’autres éléments financiers pour enrichir votre dossier, tels que :
- Le compte de résultat : Il présente les produits et les charges de l’entreprise sur une période donnée, permettant de dégager le résultat net.
- Le plan de financement : Il détaille les différentes sources de financement utilisées pour couvrir les besoins en investissements.
- Le budget de trésorerie : Il prévoit les encaissements et les décaissements, offrant une vision précise de la trésorerie à court terme.
- Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement : Ils mesurent la capacité de l’entreprise à faire face à ses obligations financières à court terme.
- La capacité d’autofinancement : Elle représente les ressources internes générées par l’entreprise pour financer ses investissements.
- Les ratios financiers : Ils fournissent des indicateurs de performance financière, tels que la rentabilité, la liquidité, et l’efficacité opérationnelle.
La partie juridique du business plan : La section dédiée à la dimension juridique dans le business plan a pour objectif d’expliciter et de justifier le choix du cadre juridique adopté pour la nouvelle entreprise. Elle offre des informations détaillées sur la répartition du capital et des responsabilités qui en résulte, tout en approfondissant le processus décisionnel lié au choix de la structure juridique.
Préparez votre business plan avec Advyse :
Advyse met gratuitement à votre disposition un modèle de business plan à télécharger avec son mode d’emmploi pour vous aider à la remplir. Assurez-vous de personnaliser le modèle en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise.
N’hésitez pas à contacter nos experts Advyse pour vous accompagner dans toutes vos démarches. Pour plus d’informations ou prise de rendez-vous, vous pouvez prendre RDV avec nous à partir de notre site internet www.advyse.fr
