Gérant majoritaire : quand le devient-on vraiment ?
En surveillant la répartition de votre capital, vous sécurisez votre régime social et vos cotisations. Une simple erreur de calcul incluant vos proches peut modifier votre statut TNS et impacter votre rémunération. Anticipez votre protection, analysez vos parts réelles et optimisez votre stratégie pour éviter les mauvaises surprises !
Comment établir un bulletin de salaire avec le TESE ?
Le bulletin de salaire TESE ne constitue-t-il pas une simple formalité automatisée par l’Urssaf, alors qu’il laisse à l’employeur l’entière responsabilité de la conformité des données déclarées, du respect des obligations légales de paie et du contrôle des cotisations calculées ?
CIBTP : comment sont payés les congés payés des salariés ?
Le régime des congés payés CIBTP ne constitue-t-il pas une simple particularité administrative du BTP, alors qu’il impose en réalité aux employeurs une gestion sociale spécifique fondée sur l’affiliation obligatoire à une caisse, la déclaration des heures travaillées et un financement dissocié du paiement effectif des congés aux salariés ?
Liquidation amiable : que deviennent les dettes URSSAF ?
Peut-on vraiment tourner la page de son entreprise en laissant ses dettes sociales derrière soi ? Dans le cadre d’une liquidation amiable, l’URSSAF s’invite comme le juge de paix de votre radiation. Depuis le 1er octobre 2024, une simple attestation de régularité est devenue le sésame indispensable : sans elle, le processus se fige, la responsabilité du dirigeant s’expose et le rêve d’une fermeture sereine peut basculer en procédure judiciaire.
ACRE : le plafond d’exonération s’applique-t-il sur le net ou le brut ?
Le plafond d’exonération ACRE ne constitue-t-il pas un simple seuil administratif, alors qu’il détermine en réalité le niveau réel de cotisations sociales du créateur d’entreprise et influence directement sa stratégie de rémunération dès la première année d’activité ?
Quelles sont les modalités des emplois franc ?
Les emplois francs ne constituaient-ils pas un levier stratégique pour les entreprises recrutant en quartier prioritaire, alors que ce dispositif permettait de bénéficier d’une aide pouvant atteindre 15 000 € tout en imposant des conditions d’éligibilité strictes et un formalisme administratif particulièrement encadré ?
Apports 150-0 B ter : quelles sont les conditions lorsqu’une holding a cédé les titres et souhaite réaliser un nouvel apport ?
Une cession par la holding, suivie d’un réinvestissement, puis d’un nouvel apport, constitue une séquence à haut risque fiscal si elle n’est pas rigoureusement structurée. Le dispositif de l’article 150-0 B ter impose alors un raisonnement fondé sur des conditions cumulatives, une chronologie précise et la démonstration d’une substance économique réelle à chaque étape.
Apport 150-0 B ter : une holding peut-elle réapporter les titres reçus ? Conditions et limites
Le réapport des titres reçus dans le cadre d’un apport placé sous le régime de l’article 150-0 B ter n’est pas, par nature, un fait générateur d’imposition. Il demeure possible tant qu’il ne conduit ni à une appréhension directe ou indirecte du produit de cession, ni à une perte du contrôle de la holding, et qu’il ne fait pas obstacle aux obligations de réinvestissement prévues par le dispositif.
Réussir une fusion ou acquisition d’entreprise
En 2025, une fusion acquisition n’est plus seulement une bonne opportunité : c’est un chantier complexe où chaque étape, de l’audit à la valorisation en passant par le montage juridique et l’intégration post deal, peut créer de la valeur ou en détruire. Entre règles fiscales et sociales strictes et risque humain élevé, la réussite repose sur une préparation rigoureuse, des choix de structure adaptés et une exécution maîtrisée. Ce guide va à l’essentiel : points clés à anticiper, pièges à éviter, bonnes pratiques pour sécuriser votre opération. ADVYSE vous accompagne de bout en bout pour transformer votre fusion acquisition en levier de croissance maîtrisé.
La gestion des relations clients en période post-vacances
La réussite d’une rentrée commerciale repose sur une gestion des relations clients post-vacances structurée et proactive. Anticipation des pics d’activité, mobilisation des bons canaux, personnalisation des relances et agilité opérationnelle sont autant de leviers pour transformer une période à risque en avantage concurrentiel. L’étude montre comment une entreprise, en combinant CRM, segmentation fine, renforts ciblés et suivi des KPIs, peut renforcer la satisfaction, améliorer la fidélisation et relancer la dynamique commerciale dès septembre.
